SOURCING M&A EXTERNALISÉ
TRANSMISSION D'ENTREPRISE
STRATEGIE - IDENTIFICATION DES CIBLES - APPROCHE
TRANSMISSION D'ENTREPRISE
STRATEGIE - IDENTIFICATION DES CIBLES - APPROCHE
Andarte accompagne les entreprises et leurs conseils dans la mise en œuvre de leurs projets de croissance, de restructuration ou de transmission en externalisant l’identification, l’analyse et l’approche de cibles.
Notre intervention s’inscrit en appui des acteurs du M&A, auxquels nous fournissons un dispositif structuré, méthodique et entièrement dédié à la recherche de partenaires stratégiques.
Nous considérons qu’une opération repose sur trois éléments déterminants : l’intention stratégique, la pertinence des cibles et la qualité de la négociation.
Notre rôle se concentre sur les deux premiers.
Nous contribuons à clarifier les objectifs, à définir le périmètre d’analyse et à mobiliser nos outils d’investigation pour construire un univers de cibles cohérent et justifié.
Nous assurons ensuite une démarche d’approche directe, fondée sur la compréhension des enjeux, la constance dans l’exécution et une relation équilibrée avec les dirigeants rencontrés.
L’objectif : établir des conditions favorables à un dialogue constructif entre notre client et les entreprises identifiées.
Notre mission prend fin lorsque l’intérêt mutuel est établi. Les équipes financières, juridiques et M&A en charge de la transaction disposent alors d’un ensemble de cibles qualifiées, engagées et pertinentes pour conduire l’opération dans les meilleures conditions.
Toute opération commence par une intention claire.
Nous aidons les dirigeants à formaliser le sens, les ambitions et les conditions de réussite de leur projet, en intégrant les dimensions culturelles, organisationnelles et sectorielles.
Grâce à un dispositif maïeutique exclusif, Andarte fait émerger une vision partagée et des critères de recherche précis, véritables fondations d’un sourcing ciblé et cohérent.
Andarte construit un univers de cibles sur mesure, fondé sur l’analyse stratégique, la compréhension des modèles économiques et l’exploitation d’outils d’intelligence sectorielle.
Nous identifions, qualifions et priorisons les acteurs pertinents pour offrir un panorama clair, argumenté et immédiatement activable par les équipes en charge du M&A.
L’approche directe requiert constance, discernement et sens de la relation.
Andarte engage un dialogue structuré avec les dirigeants ciblés, dans le respect de leurs enjeux et de leur temporalité.
Notre intervention s’achève lorsque l’intérêt mutuel est établi et que les conseils financiers ou juridiques peuvent prendre le relais avec un pipeline qualifié, engagé et documenté.