Embedded Files
La réussite d’une opération se construit en amont
La réussite d’une opération se construit en amont
Andarte est née d’une conviction simple : la réussite d’une opération de croissance externe tient autant à la qualité de sa préparation qu’à l’exécution elle-même. Pour les cabinets M&A, les dirigeants et les entreprises en développement, cette phase amont exige une rigueur méthodologique, une compréhension fine des enjeux et une disponibilité souvent difficile à mobiliser en interne.
C’est pour répondre à cette exigence qu’Andarte a été créée.
Nous proposons une externalisation haut de gamme de la définition stratégique, du sourcing et de l’approche directe des cibles, afin de constituer un univers d’opportunités clair, qualifié et activable.
Notre rôle : structurer la réflexion, engager une analyse approfondie et conduire une approche respectueuse et professionnelle auprès des dirigeants identifiés.
Une approche fondée sur l’écoute et l’exigence
Une approche fondée sur l’écoute et l’exigence
Chaque mission débute par une exploration minutieuse des motivations, de la culture et des objectifs de nos clients.
Cette compréhension permet d’établir les critères déterminants qui orienteront le choix des cibles et la construction du pipeline.
Notre méthode privilégie :
la précision dans l’analyse,
l’équilibre des relations établies avec les entreprises ciblées,
la confidentialité et la discrétion,
la constance dans l’exécution.
Un parcours dédié aux dirigeants
Un parcours dédié aux dirigeants
Andarte est portée par Sophie Simon, dont l’expérience en direction, accompagnement stratégique et environnement transactionnel a façonné une approche centrée sur la compréhension des modèles d’entreprise et des dynamiques humaines.
Cette double sensibilité — analytique et relationnelle — constitue la signature du cabinet.
Notre engagement
Notre engagement
Créer les conditions d’un dialogue fécond entre les acteurs d’une opération.
Offrir aux équipes en charge du M&A un univers de cibles structuré, cohérent et prêt à être activé.
Permettre aux dirigeants de se concentrer sur l’essentiel : leur vision, leurs décisions et leur création de valeur.
Page updated
Report abuse